01 / AI PRODUCT PRACTICE · 2025.12 至今2.0 构建中

授信报告生成器

构建完整可信、可追溯、可审核的授信报告生成 Agent。

为什么要做授信报告生成器
01 / PROBLEM & MOTIVATION · 问题与动机

如何更好地利用大模型服务授信申请的全生命周期?

KYC 交给客户经理,记录 KYC 的工作交给软件。

STAGE 01

获取授信资料

取得授权后,收集年报、募集说明书及其他授信材料。

STAGE 02 · AI 介入的重点

阅读 · 核对 · 摘录 · 整理

跨文件定位信息、核对数字、摘录事实,并保留来源。

STAGE 03

形成授信报告

成稿后由客户经理复核,再进入审批与审核。

人工写报告的痛点

  • 材料多且分散,先要辨认主体、期间与版本。
  • 长文档定位、核对数字和摘录整理反复耗时。
  • 手工搬运材料到正文时,限制条件可能被遗漏。

直接让大模型写报告的痛点

  • 出稿快,但句子所附引用未必真正支持结论。
  • 数字、主体和报告期可能混用,需要独立校验。
  • 模型自行审稿难发现遗漏与过度判断。
02 / PRODUCT EVOLUTION

产品发展路线

从2025年12月至今,授信报告生成器演进路线

2025.12

让大模型直出授信报告

行动
把材料直接交给通用 LLM,尝试一步成稿。
问题
文字来得快,但事实和引用难以核验。
认识
必须有稳定的工作流程指导LLM工作
2026.03

低代码平台实践

行动
使用扣子等低代码平台进行拖拽创建工作流
问题
平台限制了状态、规则与异常处理。
认识
必须进行自主编程
2026.04

第一次自主编程

行动
加入 RAG、分析和引用,形成首版生成链。
问题
页面能演示,但实际上陷入死循环,无法呈现真实调用。
认识
能运行不等于可验证、可交付。
2026.05

授信报告生成器 1.0

行动
PDF解析,RAG,分析调用每环节最小MVP验证,形成首次完成调用
问题
数字、主体与期间仍可能错位。
认识
检索到文本之后,还要建立证据链。
2026.06—07

工程化学习与重构

行动
学习agent,harness,评测等相关系统知识
问题
旧流程难复现、难验证,也难定位问题。
认识
使用工具、harness等方式优化agent
2026.09—至今构建中

授信报告生成器 2.0

行动
拆分材料,构建树检索,证据链形成撰稿人和审核人双agent行为
问题与认识
项目的泛化,JEV的应用与内容的丰富
03 / ARCHITECTURE · 总体架构 2.0

授信报告生成器总体架构2.0

从报告要求到材料、研究、撰稿和审核。点击蓝色环节可看具体做法。

INPUT / 输入目标公司相关材料授信类型与计划
A / 理解与取材
01定制报告要求Contract
↓
02结构化文档Evidence
↓ 原表另走财务路径资格核对 → 财务库
代码核算 → 财务事实包
→ 撰稿人
B / 研究与起草
04有边界的研究循环Harness
↓
05主题与财务材料包Pack
↓
06受约束的撰稿人Writer

材料包携带有界原文、已核事实和缺口;撰稿人形成带引用的正文。

C / 审核与交付
07逐句核查与独立审阅Check
↓
08系统核验与交付状态Assurance

预览、系统核验、人工接受分别呈现;硬错误不能被总分抵消。

OUTPUT / 输出完整授信报告 + 引用来源 + 未解决项 + 核验状态
04 / HOW IT WORKS

技术拆解:八个环节如何实现

01 / 08理解与取材

一份授信报告,到底要回答什么?

定制报告要求 Contract

“写一份报告”太笼统,模型容易遗漏必答项。先把报告变成一组明确的问题,后面的检索和审核才有共同标准。

  • 解决什么避免自由生成时漏掉栏目、混用报告期间,或在缺少材料时硬写结论,并为后续召回材料形成材料包提供索引。
  • 怎么做按章节列出必答问题,同时约定目标主体、来源与期间、完成条件和缺件后的处理方式。
  • 举个例子“主营业务”至少要回答产品、收入构成、采购与生产销售模式;比较两年收入时,必须拿到两期同口径材料。
FIG. 01 / 报告要求 → 研究任务结构示意
定制报告要求先确定要写哪些栏目、哪些问题必须回答
↓
栏目 A企业基本信息主体身份、授信类型、报告期间
栏目 B主营业务产品、收入构成、经营模式
↓
章节任务 → 具体信息需求 → 交给检索
每个问题同时带着来源、期间与缺项规则;回答不了就保留缺口。
02 / 08理解与取材

多份材料,如何快速识别内容并追溯来源?

结构化文档 Evidence

普通搜索能命中一句话,却不一定知道它属于哪一节、哪一版文件,或表格是否在下一页接续。材料进入系统时先保留原文,再建立可导航的结构。

  • 来源锚为溯源,把原文分块,登记文档、版本、页码、块序号与内容哈希;具体句段位置再由定位映射保存。
  • 文档树为快速索引并划清文字边界,从页面布局识别目录、章节、父子层级和正文段落。
  • 关系图为处理跨页续表、题注和正文“详见附注”等引用,把相关内容连回同一结构与原文位置。
  • 表格与财务保留原始表格、表头和单位;财务数字另经身份、期间和口径核对,合格后才进入数据库与代码计算。

例如查“主营业务”:沿年报目录树进入“管理层讨论”,找到正文段落,再回到文件版本、页码和原文;收入表先核对续页和单位,不能直接当成财务事实。

FIG. 02 / 一份材料怎样变成可定位的内容以年度报告为例
① 原始材料 · 先登记文件与版本
2024 年报2025 年报募集说明书
↓ 逐块保留原文
② 来源锚 · EvidenceBlock2025 年报 · 第 42 页 · 第 3 块保存文件、版本、页码、块序与内容哈希;句段位置由定位索引补充。
↓ 识别页面布局、标题和段落边界
③ 文档树 · 内容属于哪里
年度报告
└ 第三节 管理层讨论与分析
├ 主营业务
└ 收入与成本 → 收入表、成本表
└ 核心竞争力
↓ 从树中取正文片段与原始表格
④ 关系图 · 补齐树之外的连接
表 5-11 上半页续表 →下一页下半表
正文「详见附注」引用 →对应附注
收入表属于 →收入与成本栏目
取材时:沿树找到内容,沿关系图补齐跨页与引用,再沿来源锚回到原文。
财务数字:原表经主体、期间、单位等资格核对后,才进入财务库与代码计算。
树解决“在哪里”,关系图解决“如何连接”,来源锚解决“出自哪份材料”;原始表格不会自动成为可信数字。
03 / 08理解与取材

面对庞大内容,如何精准定位答案?

检索与混合检索 Router

问题不同,答案所在的位置也不同。Router 先看问题要的是数字、原文、局部描述、跨期比较还是最新外部信息,再确定去哪儿找。

  • 怎么选路明确财务数字查合格数据库;已知原文取直接证据;单一主题做专题检索;跨年或跨文件问题做深度检索;新近政策才看外部来源。
  • 怎么找选好路径后再组合文档树、语义排序、原表查看与多步回读;命中一段相关文字不等于已经回答问题。
  • 交付什么返回有边界的原文或已核数据,并附来源;查不到时把缺口交给研究循环。

例如问“两年收入结构怎么变”:先走深度检索,定位两份年报的同题章节和表格,再核对期间与口径;不会把一段相似文本当成完整答案。

FIG. 03 / Router 先判断,再分流五条取材路由
具体信息需求 这次要找的是数字、原文、综合研究,还是新近外部信息?
↓
Router · 检索路由器按答案类型与来源选择入口
01 / 确定数字数据库查询合格财务库中的数值与指标
02—04 / 公司材料内部材料取材
  • 直接证据 · 已知原文
  • 专题检索 · 单一主题
  • 深度检索 · 跨期、跨文件
05 / 新近信息外部研究合格行业与政策来源
↓ 选路后按需调用 文档树 · 语义排序 · 原表查看 · 多步回读
返回有来源的材料或已核数字;找不到则记录缺口
Router 决定从哪类入口开始,具体工具可以组合使用;命中一段相似文字不等于回答完成。
04 / 08研究与起草

按报告要求,材料要怎么一步步凑齐?

有边界的研究循环 Harness

检索到一段相关文字,不代表“主营业务”这一栏已经研究完。Harness 负责把必答问题逐项推进,并在材料不足或预算耗尽时明确停下来。

  • 目标从哪来从 Contract 读取栏目必答项,以及主体、来源和报告期间要求;逐项检查是否有足够材料回答。
  • 边界怎么定先用文档树缩小到相关章节与原表,检索结果按目标栏目限定;只针对明确缺口做有界扩读。
  • 何时停止受节点、字符、调用轮次和重试预算约束;达到要求就交付,继续查也无解就记录未覆盖项。
  • 外部资料只在任务要求新近行业或风险信息时启用,保存来源、抓取时间与网页快照。
FIG. 04 / 研究循环与运行边界两条材料路径
Contract 的必答问题例如主营业务、经营模式、诉讼处罚
↓
公司材料
核对主体、文件版本和期间
沿树定位年报或募集说明书
检索、回读、查看原表
逐项检查是否覆盖
外部研究 · 按需
确定需补充的行业问题
选择合格来源并搜索
抓取、快照、核对时效
记录可用事实或缺口
有界补读 / 预算与停止条件 → 材料、已核事实、明确缺口
扩读是有条件的回环。停止时仍可带着缺口交付,不把一次命中伪装成完整研究。
05 / 08研究与起草

如何把可信材料交给撰稿人?

主题材料包与财务事实包 Pack

若撰稿人边检索边拼接句子,来源和限定条件容易丢失。研究完成后,先把可用材料整理成交接包,再开始写作。

  • 文字材料包公司披露与合格外部来源保留整段有界原文、上下文、来源锚、已核事实和未解决项,不只交一句脱离上下文的判断。
  • 财务事实包从独立核对过身份、期间、币种和单位的财务数据出发;比率与汇总由代码计算,数字与计算过程独立保存,撰稿人只使用已核结果。
  • 交接方式核对“应该交什么、实际交了什么、缺什么”,把两种包及缺口一起交给撰稿人。

例如原文说“以自有基地为主,部分工序外协”,材料包会连同“部分外协”一起交付,避免撰稿时只记住前半句。

FIG. 05 / 两条来源不同的交接链纵向并列
文字材料链
公司原文 / 合格外部原文
整段有界材料 + 来源锚
核对事实、冲突与缺口
主题材料包
财务数字链
财务材料与结构化数据
主体、期间、单位资格核对
代码计算、保存计算轨迹
财务事实包
交接账本核对两包与缺口 → 撰稿人
文字包的权威是可回读的原文;财务包的数字须走独立资格与确定性计算。
06 / 08研究与起草

怎么把可信事实写成完整报告?

受约束的撰稿人 Writer

撰稿人负责把已经交付的材料组织成易读正文;它不替代检索,也不重新裁定数字是否可信。

  • 写作输入章节要求、主题材料包、财务事实包和交接账本,均锁定在本次报告的主体与版本。
  • 写作约束只在可用范围内表述,报告句子绑定具体来源;财务表格由合格数字确定性形成。
  • 资料不足缺项明确写成待补,不能把未证实的推断改写为确定结论。
FIG. 06 / 带引用的报告怎样形成写作不代替核查
章节要求写什么、不能越过什么边界
主题材料包有界原文与已核事实
财务事实包可信数字与计算轨迹
交接账本材料身份和明确缺口
撰稿人按材料写作 →
授信报告 · 经营情况

公司产品生产以自有基地为主,部分工序采用外协方式。①

① 可回到原文;待补问题单独列出
逐句引用 + 明确缺口 + 独立生成的财务表 → 交给核查
报告句子为关系示意;报告预览并不表示已经通过后续审核。
07 / 08审核与交付

报告里每一句话,都站得住脚吗?

逐句核查与独立审阅 Check & Review

审核不是让撰稿人自己说“写得对”。系统准备独立的审核底稿和规则,再把报告句子与被引材料逐句对照。

  • 审核底稿只读报告实际引用的原文、定位信息和已核事实;独立审阅不依赖撰稿人的自评。
  • 硬规则查引用能否定位、金额和单位是否匹配、期间与主体是否错配,以及必要支持是否存在。
  • 语义审阅再看句子是否夸大、遗漏限制或与原文矛盾;发现问题写意见并退回,不直接替撰稿人改稿。
FIG. 07 / 原文与报告句子的对照虚构例句
审核底稿 · 来源原文

“产品生产以自有基地为主,部分工序采用外协方式。”

≠
报告正文 · 撰稿人

“公司全部产品均由自有基地生产。”

底稿判断:原文的“为主”与“部分外协”不能支持“全部自有”;记录过度推断并退回。
金额:数字、单位和计算依据时间:报告期与材料期支持:引用是否支撑句意错配:主体、栏目与来源
机械字段核对与语义审阅分别留账;一类通过不能替另一类放行。
08 / 08审核与交付

整份报告,能放心用吗?

系统核验与交付状态 Assurance

单句核查之后,还要判断整份报告是否具备交付条件。预览能打开、系统核验通过和客户经理人工接受,是三件不同的事。

  • 汇总什么必答栏目是否齐备、机械硬错误是否清零、独立审阅意见是否处理、未解决材料缺口是什么。
  • 怎么阻断主体错配、数字错误或伪造引用等关键错误单独阻断,不能靠其他项目“总体表现不错”抵消。
  • 怎么交付分别呈现内容预览、系统核验、人工接受状态;带问题的草稿可以供查看,却不能因此宣称可发布。
FIG. 08 / 从问题账本到交付状态无自动放行
章节组装必答项与段落是否齐全
机械硬错误引用、期间、数字、单位
独立审阅遗漏、误导与证据支持
明确缺口缺什么、为什么停、由谁补
↓
01 / 预览可阅读
02 / 系统核验存在阻断
03 / 人工接受尚未发生
当前保存演示可预览,但机械硬错误与审核事项未清,不能当作可发布报告。
05 / EVALUATION SYSTEM · 评测体系

评测体系构建

按生成环节查指标,点击编号查看定义、计算方法与本次结果。

查看全部 33 项指标 ↗

8 个环节 × 5 个维度

正在载入评测矩阵…

编号=维度字母-环节序号.格内序号;例如 A-01.2 为开发与版本环节的第 2 项执行指标。同一指标在不同位置出现时,编号均跳转到同一定义,不重复计分;D* 覆盖全部环节。

如何评分

数量与比例按记录核对,阅读质量按 0–4 分评价;未完成的判断写明原因,不记零分。各项不合成总分。

  1. 0 错误或误导
  2. 1 难以使用
  3. 2 部分有用
  4. 3 范围内可用、限制清楚
  5. 4 内容充分、方便回查

规则通过不等于内容正确;完成生成不等于可以发布。自动核对、模型审阅与人工判断分别说明。

06 / PRODUCT PREVIEW

项目演示

三张界面按使用过程排列,点击可放大查看;下方视频展示实际运行剪辑。

01上传材料
材料登记与报告任务设定
02生成过程
生成链的阶段与处理进度
03报告与审核
报告预览与未通过的核验状态
运行视频面试剪辑

授信报告生成器实际运行过程的面试剪辑。